-
Пути улучшение ликвидности и платежеспособности предприятия
Вторая рекомендация заключается в том, что менеджеры по управлению ликвидностью должны предвидеть, когда наиболее крупные поставщики и покупатели совершить операции с предприятием. Это позволяет управляющим планировать свои действия в случае возникновения дефицита или излишка ликвидных средств.
В соответствии с третьей рекомендацией, менеджеры по управлению ликвидностью в сотрудничестве с высшим руководством и руководителями отделов должны быть уверены, что приоритеты и цели управления ликвидными средствами очевидны.
Суть четвертой рекомендации состоит в следующем: потребности предприятия в ликвидных средствах и решение относительно их размещения должны постоянно анализироваться в целях избегания и излишка, и дефицита ликвидных средств. Дефицит должен быть быстро ликвидирован во избежание неблагоприятных последствий поспешных займов или продаж активов, также ведущих к потерям доходов.
Таким образом, каждое предприятие должно самостоятельно обеспечивать поддержание своей ликвидности на заданном уровне на основе как анализа ее состояния, складывающегося на конкретные периоды времени, так и прогнозирования результатов деятельности и проведения в последующем научно обоснованной экономической политики в области формирования уставного капитала, фондов специального назначения и резервов, привлечения заемных средств сторонних организаций, осуществления активных кредитных операций.
В качестве итогов всего вышеизложенного в данном дипломе, следует представить рекомендации, способствующие повышению ликвидности и платежеспособности ЧТУП «Волмер», которое оказалось на пределе своей ликвидности, а это возможно из-за ошибок в его политике, недооценки рынка, недостатков в аналитической работе и других причин, и которое вынуждено прибегать к срочным мерам.
В процессе анализа баланса на ликвидность были выявлены отклонения в сторону снижения минимально допустимых значений. В этом случае предприятию нужно привести показатели ликвидности в соответствие с нормативными значениями. Это возможно за счет сокращения, прежде всего, кредиторской задолженности и других видов привлеченных ресурсов, а также за счет увеличения собственных средств предприятия.
Потребности предприятия в ликвидных средствах и решение относительно их размещения должны постоянно анализироваться в целях избегания излишка или дефицита ликвидных средств. Дефицит должен быть быстро ликвидирован во избежание неблагоприятных последствий поспешных займов или продаж активов, также ведущих к потерям доходов.
ЧТУП «Волмер» следует пополнять оборотные средства, совершенствовать внутрихозяйственные экономические отношения, а также обучать руководителей и специалистов приемам и методам хозяйствования в кризисных ситуациях.
Главной причиной неплатежеспособности ЧТУП «Волмер» является нехватка собственных средств. Для того чтобы предприятие повысило свою платежеспособность необходимо увеличение денежных средств на счетах, снижение суммы краткосрочных обязательств.
ЧТУП «Волмер» необходимо проводить инвентаризацию состояния имущества с целью выявления активов "низкого" качества (изношенного оборудования, залежалых запасов материалов; сомнительной дебиторской задолженности) и списание их с баланса в установленном порядке.
Так, по результатам проводимой инвентаризации залежалые запасы и неликвиды должны быть списаны; на величину сомнительной дебиторской задолженности в установленном порядке формируется резерв по сомнительным долгам; готовая продукция, не пользующаяся спросом, может быть реализована со скидкой.
GoFinances
Меню сайта
Другое
- Исследование прибыли в туризме
Основные источники получения прибыли - Государственный долг РФ
Нормативно-правовая база - Налоговая обязанность
Исполнение налоговой обязанности - Бюджетирование на предприятии
Составные части бюджетирования на предприятии