• Планирование доходов и расходов ООО «Кушман энд Вэйкфилд Стайлз»

    Технология консолидации бюджетов обеспечивает возможность всестороннего план-факт анализа в разрезе источников доходов и направлений расходования средств. Предложенный подход к управлению, реализуемый через центры ответственности, способствуют достижению стратегических целей интегрированной структуры. Для структуры управления консалтинговой компании, центрами прибыли являются структурные подразделения, специализированные отделы. Выделение центров финансовой ответственности на более низких уровнях управления для отдельных видов деятельности не просто перспективно желательно, но и является показателем качества управления.

    Полноценное функционирование системы бюджетного управления в торгово-производственной компании тесно связано с автоматизацией финансово-хозяйственной деятельности с использованием современных информационных технологий, благодаря которым появились новые возможности для разработки архитектуры внедрения автоматизированной системы в многоуровневых структурах. Помимо крупных централизованных систем, появилась возможность проектировать распределенные информационные структуры (рис. 13).

    Вариант, при котором используется централизованная система, решающая общие задачи, а также локальные оперативные системы, выполняющие специфические задачи, является наиболее удачным для многоуровневых структур, которые обеспечивают выполнение общих правил и процедур и предоставляют своим филиалам максимум возможностей для адаптации к конкретным условиям на местах. При этом часть функций выполняется центральной системой, что уменьшает потребность в квалифицированном персонале на местах.

    Вариант 1: Централизованная система

    Глобальная система для всей

    Глобальная система

    многоуровневой структуры

    Вариант 2: Локальные системы

    Независимые системы для каждого

    Филиал 1

    Филиал 2

    Филиал 3

    филиала

    Вариант 3: Смешанная архитектура

    Центральная информационная система с

    Общая центральная система

    набором согласованных функций

    Филиал 1

    Филиал 2

    Филиал 3

    Локальные оперативные системы

    Рис.13. Возможные варианты организации автоматизированной системы бюджетного управления в многоуровневых структурах

    Примерный модульный состав системы бюджетного управления многоуровневой структурой следующий:

    модуль, позволяющий построить иерархическую многофункциональную систему сбалансированных показателей деятельности, а затем планировать, контролировать и анализировать целевые значения этих показателей;

    Перейти на страницу: 1 2 3 4

Меню сайта

Другое


Все права принадлежат www.gofinances.ru