• Рекомендации по улучшению системы финансового планирования предприятия ООО «Кушман энд Вэйкфилд Стайлз»

    1. Формирование операционного бюджета предприятия.

    2. Формирование финансового бюджета предприятия.

    . Составление прогнозного баланса предприятия.

    . Анализ исполнения сводного бюджета предприятия.

    . Формулировка выводов и выработка приоритетов следующего бюджетного периода.

    В целом же предприятие за отчетный бюджетный период оставалось в зоне безубыточности - рентабельность продаж, рассчитываемая как маржинальный доход/выручка от реализации оставалось положительной, а маржинальный доход перекрывал постоянные расходы. Ключевым фактором увеличения конечных финансовых результатов следует считать снижение себестоимости проданной продукции.

    Отчет о движении денежных средств предприятия за отчетный бюджетный период, является продолжением план-факт анализа. Финансовое планирование в следующем периоде должно иметь своей целью общее сокращение величины текущих обязательств за счет уменьшения части денежного резерва. Это позволит одновременно сбалансировать структуру финансового цикла (в частности, за счет приведения в норму соотношения доли расчетов и денежных средств в текущих активах) и повысить общую финансовую устойчивость предприятия.

    Приложение 1

    Схема 3. - Формирование показателей отчета о финансовых результатах

    Приложение 2

    . Цели, «закладываемые» в сводный бюджет

    2. Результаты (степень достижения целей) по итогам исполнения сводного бюджета

    Схема 7. - Результаты этапа общего сопоставления плановых и фактических данных сводных отчетных форм - вероятные цели и фактические результаты исполнения сводного бюджета.

    Перейти на страницу: 1 2 

Меню сайта

Другое


Все права принадлежат www.gofinances.ru