• Цели, задачи и функции финансового планирования на предприятии

    Основные принципы и правила формирования источников финансирования активов предприятия требуют отдельного рассмотрения, в этой связи ограничимся констатацией того, что именно в результате анализа и проектирования баланса активов и пассивов, при определении необходимых изменении в собственных источниках финансирования формируется ориентир по величине капитализации прибыли - главный параметр при планировании доходов и расходов предприятия.

    Э. Хелферт [14, с. 63] отмечает, что с помощью планирования финансов менеджер определяет, какой станет в будущем деятельность предприятия в зависимости от ожидаемой экономической, конкурентной, технической и правовой среды.

    Финансовый план предприятия (в современном формате его понимания) - это определение направлений множества продуктов и товаров, пользующихся спросом и готовых к реализации, выбора финансовых источников и распределения финансовых ресурсов (рис. 1), а также контроля за реализацией отдельных финансовых мероприятий (платежи, выполнение смет, оплата работников).

    Выделение финансового планирования как особого вида планирования, обусловлено:

    Ø относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам производства;

    Ø активным воздействием опосредованного деньгами распределения на производство;

    Ø необходимостью администрирования при принятии решений о распределении финансовых ресурсов.

    Рис. 1. Общая схема финансового планирования предприятия [8, с. 19]

    В процессе составления проекта финансового плана осуществляется творческий подход к показателям производственного плана, выявляются и используются не учтенные в них внутрихозяйственные резервы, находятся методы более эффективного использования производственного потенциала компании, более рационального расходования материальных и денежных ресурсов, повышения потребительских свойств выпускаемой продукции и т.д.

    Разработка финансового плана связана с определением затрат на реализуемую продукцию, выручки от реализации, денежных накоплений, амортизации, объема и источников финансирования, намечаемых на планируемый период инвестиций, потребности в оборотных средствах и источниках ее покрытия, распределении и использовании прибыли, взаимоотношений с бюджетом, банками [13, с. 48].

    Существо финансового планирования связано с тем, что одновременно планируются прибыли и движение капитала (особенно денежных средств) (рис. 2).

    Рис. 2. Последовательность планирования: от затрат к движению денежных средств

    Финансовое планирование предприятия имеет следующую целевую направленность:

    · обеспечение финансовыми ресурсами и денежными средствами деятельности предприятия;

    · увеличение прибыли по основной деятельности и другим видам деятельности, если они имеют место;

    · организация финансовых взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными фондами, банками, кредиторами и дебиторами;

    · обеспечение реальной сбалансированности планируемых доходов и расходов;

    Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Меню сайта

Другое


Все права принадлежат www.gofinances.ru