-
Обоснование экономической эффективности предлагаемых мероприятий
С каждым инвестиционным проектом связывают денежный поток, элементы которого представляют собой либо чистые оттоки, либо чистые притоки денежных средств. Под чистым оттоком в k-м году понимается превышение текущих денежных расходов по проекту над текущими денежными поступлениями (при обратном соотношении имеет место чистый приток). Денежный поток, в котором притоки следуют за оттоками, называется ординарным. Если притоки и оттоки чередуются, денежный поток называется неординарным.
Чаще всего анализ ведется по годам, хотя это ограничение не является обязательным. Анализ можно проводить по равным периодам любой продолжительности (месяц, квартал, год и др.). При этом, однако, необходимо помнить о сопоставимости величин элементов денежного потока, процентной ставки и длины периода.
Основные показатели, используемые для расчетов эффективности инвестиционного проекта:
l чистый доход (ЧД);
l чистый дисконтированный доход (ЧДД);
l внутренняя норма доходности (ВНД);
l потребность в дополнительном финансировании (другие названия ПФ, стоимость проекта, капитал риска);
l индексы доходности затрат и инвестиций (ИДДЗ и ИДДИ);
l срок окупаемости (СО);
l группа показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия участника проекта.[1]
Программа перевооружения должна иметь планомерный и долгосрочный характер и предполагать несколько направлений:
. направление - замена имеющегося оборудования на аналогичное оборудование, но находящееся на более высоком уровне (станки с УЦИ и частотно-регулируемым приводом, станки с оперативной системой управления). Данное направление неизбежно, так как на первом этапе перевооружения будет затруднительно подготовить необходимое количество квалифицированных операторов для работы на более сложных станках с ЧПУ. Станки же данного класса просты в управлении и не предъявляют особых требований к квалификации операторов, но применение их необходимо особенно на чистовых операциях, т.к. они обеспечивают более высокую точность обработки и снижают участие человеческого фактора в процессе обработки. Реализацию данного направления возможно осуществить за счет принципиального решения вопроса плановых закупок нового универсального оборудования, только с УЦИ;
. направление - выделение в каждом из механосборочных цехов типовых групп деталей, для обработки которых предусматривается подбор современного высокоэффективного оборудования с ЧПУ. Данный этап позволит в несколько раз снизить трудоемкость изготовления деталей, максимально снизить влияние человеческого фактора на процесс обработки, сократить сроки переналадки оборудования и подготовки к производству новых деталей. Данное направление должно предполагать кооперирование внутри предприятий Группы для увеличения загрузки оборудования однотипными деталями и обязательные технико-экономические обоснования решений;
. направление - модернизация или поддержание в надлежащем состоянии специальных станков и линий. Данный этап ставит своей задачей комплекс мероприятий, направленных на поддержание паспортных данных специальных станков. Полноценная замена таких станков является сложным и дорогостоящим процессом, поэтому окончательное решение об их замене целесообразно делать только при заключении службы главного механика об окончательном износе оборудования и при рассмотрении нескольких альтернативных решений с технико-экономическими обоснованиями решений. Также в рамках этого направления проводится оценка объёмов капитального ремонта станочного парка ремонтной службой предприятия.
. направление - создание специализированных подразделений для увеличения объёмов ежегодно проводимых модернизаций и капитальных ремонтов собственными силами. Работа со стабильно функционирующими ремонтными предприятиями (ремонт на СРП) по крупногабаритному оборудованию.
Условия финансовой реализуемости и показатели эффективности рассчитываются на основании денежного потока.
Рассмотрим пример: На предприятии ОАО ГМС «Насосы» возникла идея осуществить техничное перевооружение одного из ведущих цехов с целью снижения издержек производства и улучшения качества продукции.
На основании разработки бизнес - плана было установлено, что на осуществление технического перевооружения цеха потребуются инвестиции в размере CL=1,5 млрд руб., а доходы R( денежные потоки ) по годам составят:1-й год- 0,5 млрд руб.; 2-й год -1; 3-й год -1,7; 4-й год -2,5 ; 5-й год -3,2 млрд. руб. Нормативный срок службы оборудования составляет 5 лет. Ставка дисконта принимается на уровне 12% (согласно таблицы 2). Требуется определить показатели эффективности инвестиций на техническое перевооружение цеха.
Чистым доходом (ЧД, PV) называется накопленный эффект (сальдо денежного потока) за расчетный период:
GoFinances
Меню сайта
Другое
- Исследование прибыли в туризме
Основные источники получения прибыли - Государственный долг РФ
Нормативно-правовая база - Налоговая обязанность
Исполнение налоговой обязанности - Бюджетирование на предприятии
Составные части бюджетирования на предприятии