• Планирование распределение прибыли

    ООО «Лингва-Сфера» в соответствии с Уставом вправе раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли между участниками общества. Решение об определении части прибыли общества, распределяемой между участниками общества, принимается общим собранием участников общества. Уставом ООО «Лингва-Сфера» предусматривается максимальный процент распределения прибыли общества между его участниками: распределению подлежит не более 50% процентов чистой прибыли предприятия.

    Часть прибыли ООО Трокурс, предназначенная для распределения между его учредителями, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале общества.

    Кроме этого, чистая прибыль ООО «Лингва-Сфера» может использоваться на выплату материальной помощи работникам предприятия (не более 10% от чистой прибыли) и финансирование текущей деятельности предприятия (прирост оборотных средств, капитальные вложения и др.)

    Исходя из вышесказанного, распределим чистую прибыль ООО «Лингва-Сфера» на планируемый год.

    Таблица 2.12

    Распределение планируемой прибыли ООО «Лингва-Сфера» в 2010 г., руб.

    Наименование показателя

    Величина

    1

    2

    Планируемый объем чистой прибыли, руб

    2735525

    Распределение

    1. Резервный фонд:

    Норма отчислений, %

    10

    Сумма отчислений, руб.

    273553

    2. Резерв по сомнительным долгам, руб.

    -

    3. Выплата дивидендов:

    Норма %

    50

    Сумма, руб.

    1367762

    4. На выплату материальной помощи работникам

    Норма %

    10

    Сумма, руб.

    273553

    5. На финансирование текущей деятельности, руб.

    820657

    Заключение

    Одной из важнейших задач на фирме является составление оперативного финансового планирования, прогноз и оценка финансовых показателей, движение денежных средств, с целью улучшения финансовой деятельности фирмы, и недопущения её к банкротству.

    Применение оперативного финансового планирования создает следующие важные преимущества: проясняет возникающие проблемы; улучшает координацию действий в организации, способствует более рациональному распределению ресурсов.

    Высокий динамизм денежных потоков, их зависимость от множества факторов краткосрочного действия определяют необходимость разработки планового финансового документа, обеспечивающего ежедневное управление поступление и расходованием денежных средств ООО «Лингва-Сфера». Таким плановым документом выступает оперативный план денежных потоков - платежный календарь. Платежный календарь имеет ряд аналогов: «кассовый бюджет», «текущий бюджет поступления и расходования денежных средств» и др. Платежный календарь, разрабатываемый на предприятии в разнообразных вариантах, является эффективным и надежным инструментом оперативного управления его денежными потоками.

    Из таблицы 1.10 видно, что за исследуемый период объект курсовой работы а именно у фирмы ООО «Лингва-Сфера» практически все показатели рентабельности выросли, особенно это касается коэффициента рентабельности собственного капитала. Это говорит о том, что практически весь капитал, инвестированный собственниками организации, используется эффективно. Хорошего уровня в конце 2007 г. достиг коэффициент рентабельности внеоборотных активов - 44,33%, за три года он вырос более чем вдвое. На 63,43% увеличился коэффициент рентабельности продаж - 18,93% в 2007 г. против 11,58% в 2005 г. Это позволяет сделать вывод о том, что организация с каждого рубля реализованной продукции получает прибыли около 19 коп. Что о высоком уровне финансового планирования

    Перейти на страницу: 1 2 3 

Меню сайта

Другое


Все права принадлежат www.gofinances.ru