• Характеристика факторов, влияющих на финансовый результат

    Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого требования предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих политику управления прибылью предприятия. Система таких критериев устанавливается самим предприятием.

    . Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы прибыльными не казались те или иные проекты управленческих решений в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров прибыли в предстоящем периоде.

    С учетом содержания процесса управления прибылью и предъявляемых к нему требований формируются его цели и задачи.

    Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

    Как и каждая управляющая система, управление прибылью реализует свою основную цель и главные задачи путем осуществления определенных функций. Можно выделить следующие основные функции системы управления прибылью предприятия:

    Разработка целенаправленной комплексной политики управления прибылью предприятия.

    Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по формированию и использованию прибыли на различных уровнях.

    Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений.

    Осуществление анализа различных аспектов формирования и использования прибыли.

    Осуществление планирования формирования, распределения и использования прибыли.

    Разработка действенной системы стимулирования формирования прибыли и ее эффективного использования.

    Осуществление эффективного контроля за принятыми решениями в области формирования и использования прибыли.

    Это лишь основные функции управления прибылью, характерные для предприятий всех форм собственности и организационно-правовых форм деятельности. Конкретизация функций управления прибылью в значительной степени определяется отраслевыми особенностями предприятий, их размерами, а также конкретными организационно-правовыми формами деятельности.

    Построение системы управления прибылью требует формирования систематизированного перечня объектов этого управления. Такая систематизация объектов управления должна с одной стороны отражать функциональную направленность этого управления, а с другой - различные его уровни.

    Функциональная направленность объектов управления прибылью по общепринятым стандартам выделяет два основных их вида:

    управление формированием прибыли,

    управление распределением и использованием прибыли.

    Каждый из этих макрообъектов управления прибылью в свою очередь подразделяется на объекты более низкого порядка, образуя определенную иерархическую систему. Принципиальная схема такой многоуровневой функциональной системы объектов управления прибылью предприятия приведена на рисунке 1.1.

    Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Меню сайта

Другое


Все права принадлежат www.gofinances.ru