-
Организация и совершенствования налогового планирования на ЗАО «ЭСТ»
В настоящий момент ЗАО «ЭСТ» прогрессивно развивается, за счет заключения новых договоров, увеличения производства и реализации продукции. Однако для более эффективной деятельности на предприятии следует организовать процесс налогового планирования и прогнозирования.
Налоговое планирование на ЗАО «ЭСТ» следует проводить в рамках процесса бюджетирования. В начале каждого календарного года экономическому отделу на основании данных, предоставленных бухгалтерской службой предприятия, необходимо формировать годовой бюджет предприятия.
Процесс налогового планирования на ЗАО «ЭСТ»должен основываться на составлении налогового плана.
Количество специалистов, участвующих в планирования и распределении налоговых денежных потоков, на ЗАО «ЭСТ»должно составлять как минимум три человек.
Отдел налогового планирования на ЗАО «ЭСТ» должен состоять из двух, трех специалистов по налоговому планирования и руководителя данного отдела.
Руководитель отдела налогового планирования дожжен осуществлять руководство работой по налоговому планированию на предприятии, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с требованиями налогового законодательства и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов оптимизации налоговых платежей с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.
В процессе налогового планирования на ЗАО «ЭСТ» должна использоваться помощь сторонних консультантов, в качестве которых выступают аудиторские фирмы.
Приведем примерную организационную структуру налогового планирования на ЗАО «ЭСТ» на рисунке 4.
Рисунок 4 - Примерная структура налогового планирования для ЗАО «ЭСТ»
Финансовая база организации налогового планирования формируется исходя из потребностей в осуществлении мероприятий по налоговой оптимизации. Кроме того, руководство ЗАО «ЭСТ» должно сформировать политику стимулирования работников налогового сектора за достижение положительных результатов процесса налогового планирования.
В целях повышения интеллектуального уровня специалистов системы налогового планирования на ЗАО «ЭСТ» должен составляется график участия в тематических семинарах, конференциях, учебных курсах, курсах повышения квалификации, на что отводятся дополнительные финансовые ресурсы. Указанный график также должен входить в налоговый план предприятия.
Заключительным этапом постановки налогового планирования на ЗАО «ЭСТ» является организация работы по формированию, ведению и хранению базы данных планово-экономической информации, внесению изменений в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке налоговых данных.
Из всех всевозможных способов оптимизации налогового портфеля предприятию ЗАО «ЭСТ» рекомендуется использовать метод применения законодательно установленных льгот и преференций. При этом льготы в основном используются в момент непосредственного исчисления налоговых платежей при заполнении налоговых деклараций.
При организации налогового планирования на ЗАО «ЭСТ» оно должно охватывать три функциональных области: разработка бюджета, составной частью которого является план потоков налоговых платежей, реализация параметров плана, контроль за точным и полным исполнением плана.
Целесообразным представляется включение в систему документооборота налогового планирования предприятия документарного источника - налогового паспорта, содержащего основные показатели результативности мероприятий по налоговому планированию.
GoFinances
Меню сайта
Другое
- Исследование прибыли в туризме
Основные источники получения прибыли - Государственный долг РФ
Нормативно-правовая база - Налоговая обязанность
Исполнение налоговой обязанности - Бюджетирование на предприятии
Составные части бюджетирования на предприятии