• Оценка социально-экономической эффективности реализации инвестиционного проекта на примере ДРЦ "Мечта"

    Календарный план

    Для того чтобы осуществить проект, необходимо разработать календарный план для ДРЦ "Мечта". Начало нашего проекта 01.03.2011 года. В течение этого периода будет разработан бизнес-план ДРЦ, цена этапа составит 25-30 тыс. руб.

    В период с 01.05.2011 по 01.07.2011 будет утверждаться дизайн-проект ЦРЦ, а также производиться переговоры с поставщиками необходимого оборудования. Диван Челси форма

    В период с 01.07.2011 по 01.08.2011 будут вестись переговоры с арендодателями в торговом центре "Гигант" в г. Новокуйбышевск.

    С 01.08.2011 по 01.10.2011 будет произведён ремонт помещения, а также планируется поиск и обучение необходимо персонала. В помещении будет произведен ремонт на сумму 350 тыс. руб.

    Следующий этап - установка игрового оборудования, сертификация игрового оборудования и получение лицензии на ведение деятельности в сфере развлекательных услуг, его временные рамки - 01.10.2011 - 01.12.2011. Предположительная стоимость этапа - 3 700 000 руб.

    С 01.12.2011 будет проводиться рекламная кампания детского развлекательного центра "Мечта", которая будет продолжаться в течение месяца, и с последующим продолжением по необходимости. Цена этапа составит 49 500 тыс. руб. Под детский развлекательный центр будет взята в аренду площадь в 500 квадратных метров в ныне строящемся торговом центре "Гигант" в г. Новокуйбышевск. Предположительная оптимальная стоимость аренды - 350 руб. кв. м.

    И, наконец, открытие детского развлекательного центра "Мечта" состоится 15.01.2012. Список этапов показан в таблице 8.

    Таблица 8. Календарный план.

    Название этапа

    Длительность

    Дата начала

    Дата окончания

    Разработка бизнес-плана

    2 месяца

    01.03.2011

    01.05.2011

    Утверждение бизнес-плана

    2 месяца

    01.05.2011

    01.07.2011

    Переговоры с арендодателями

    1месяц

    01.07.2011

    01.08.2011

    Ремонт помещения и поиск сотрудников

    2 месяца

    01.08.2011

    01.10.2011

    Установка оборудования

    2 месяца

    01.10.2011

    01.12.2011

    Рекламная кампания

    45 дней

    01.12.2011

    15.01.2012

    План по персоналу

    Для детского развлекательного центра выбрана линейно-функциональная структура управления. Деятельность детского развлекательного центра координирует генеральный директор. Он несёт полную ответственность за состояние детского развлекательного центра и состояние трудового коллектива; представляет ДРЦ во всех учреждениях и организациях; издаёт приказы по ДРЦ в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников; распоряжается имуществом фирмы. Коммерческий директор занимается следующим: заключает договора; осуществляет поиск поставщиков комплектующих; открывает в банках счета фирмы.

    Бухгалтерия осуществляет учёт средств ДРЦ и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами; устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности ДРЦ; производит финансовые расчёты с заказчиками и поставщиками; составляет годовые, квартальные, месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением. Правильно подобранная рабочая группа является основной составляющей части успеха. Именно от людей, составляющих организацию, зависит, будет ли ДРЦ процветать или закроется, не просуществовавши и года. Также большую роль в процветании фирмы будет играть профессионализм ведущих работников и персонала. Фирма обязуется:

    Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8

Меню сайта

Другое


Все права принадлежат www.gofinances.ru