• Критерии социально-экономической эффективности реализации проекта

    Основными видами социальных результатов проекта, подлежащих отражению в расчетах эффективности, являются:

    изменение количества рабочих мест в регионе;

    улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников;

    изменение условий труда работников;

    изменение структуры производственного персонала; Строительная техника

    изменение надежности снабжения населения регионов или населенных пунктов отдельными видами товаров;

    изменение уровня здоровья работников и населения;

    экономия свободного времени населения [34; с.100].

    Как мы уже знаем, большинство проектов имеют определенные дату окончания, бюджет и объем работ. Это трио времени, денег и объема работ часто называют проектным треугольником (рис.1), потому что при внесении изменений в один из этих элементов меняются оба других. И хотя для проекта в равной степени важны все три элемента, как правило, только один из них в зависимости от приоритетов имеет наибольшее влияние на другие.

    Рис.1. Проектный треугольник

    Например, если вы решите изменить план проекта, укоротив расписание, то возрастет стоимость проекта (если вы решите привлечь дополнительных работников) или уменьшится объем работ. Если же изменить план проекта с целью уменьшения его бюджета, то может возрасти длительность проекта и уменьшиться объем работ. Наконец, если вы увеличите объем работ, то проект будет длиться дольше и стоить дороже.

    То, как изменения в плане влияют на другие стороны треугольника, зависит от обстоятельств и специфики проекта. В некоторых случаях сокращение времени увеличивает стоимость, а в других - уменьшает.

    При создании плана вы можете столкнуться с тем, что план не удовлетворяет ожиданиям, например, проект заканчивается слишком поздно или его стоимость превышает допустимые пределы. В таком случае план нужно оптимизировать, чтобы привести его в соответствие с ожиданиями.

    Когда вы начинаете оптимизировать план, постоянно помните обо всех элементах треугольника и о том, что, когда вы изменяете одну из сторон, это затрагивает две другие - позитивно или негативно в зависимости от вашего проекта. И проверяйте два других элемента треугольника, чтобы быть уверенным, что изменения не делают план невыполнимым. Например, если вы изменили свой план с целью уменьшить расходы, проверьте, что дата окончания проекта все еще находится в допустимых пределах.

    Качество, четвертый элемент проектного треугольника, находится в его центре, и изменения, вносимые в любую из сторон треугольника, практически всегда влияют на качество (рис.2). Качество не является стороной треугольника - это результат ваших действий со временем, стоимостью и объемом работ.

    Рис.2. Проектный треугольник

    Качество находится в центре проектного треугольника; изменение любой из составляющих проекта так или иначе влияет на его качество.

    Например, если вы нашли лишнее время в расписании, то можете увеличить объем работ, добавив задачи и увеличив длительность проекта. С этими дополнительными задачами и временем вы сможете добиться более высокого качества в проекте и произведенном продукте или услуге.

    Если же вы хотите снизить расходы, чтобы уложиться в бюджет, возможно, вам понадобится уменьшить объем работ, убрав некоторые из задач или уменьшив их длительность. С уменьшенным объемом работ у проекта будет меньше шансов выйти на требуемый уровень качества, поэтому снижение расходов может привести к снижению качества проекта [46].

    Установление степени риска - важный аспект планирования. Риски в инновационном проекте - это возникновение неблагоприятных ситуаций, влияние случайных факторов во всех аспектах деятельности, вероятность. Нужно сбалансировать эти риски, чтобы инновационная команда взвесила все "за" и "против" и начала осуществление проекта. Предпринимательский риск предполагает, что затраченные ресурсы, исключая собственное время, могут не окупиться прибылью в силу как контролируемых обстоятельств, так и неконтролируемых. Отвечающий за реализацию проекта в целом принимает на себя значительную долю рисков. Следствием неблагоприятной ситуации является наличие потерь или убытков или снижение эффективности проекта. Важно научиться управлять рисками. Успешность бизнеса зависит от квалифицированных кадров. Важна репутация фирмы, важно взаимоотношение с властями. Бизнес-план составляется с той целью, чтобы способствовать становлению и постоянному улучшению стандартов ведения бизнеса, дает возможность определить жизнеспособность инновационного проекта в условиях конкуренции. Важными чертами инноваторов - проектантов становятся трудолюбие, самоотдача, энергичность, корпоративизм. Риски могут быть устранены эффективными приемами их диверсификации, благодаря развитию экономического мышления инноваторов - проектантов, имеющих бизнес-планы. Бизнес-план содержит ориентиры, как должен развиваться проект.

    Перейти на страницу: 1 2 3 4

Меню сайта

Другое


Все права принадлежат www.gofinances.ru