• Международный финансовый менеджмент

    не хитри, будь честным;

    будь хозяином на своем месте;

    не живи вчерашним днем, постоянно совершенствуй свои познания;

    относись с уважением и вниманием к окружающим;

    все время помни о внешнем мире, приспосабливайся к законам его развития;

    с благодарностью относись к тому, что имеешь и получаешь - мы все берем у общества в долг; jode?ka francuska d?bowa Wroc?aw, zarz?dzaj moimi

    не уставай вопрошать: на кого ты работаешь? Ответ только один - на общество.

    Менеджмент - не догма. Современный менеджмент - это многообразие различных вариантов действий в конкретных условиях. За минувшие сто лет в мире накоплен богатый опыт менеджмента.

    Определены закономерности, сформулированы принципиальные выводы и рекомендации. Принято считать, что если предприятие работает плохо, то это означает отсутствие эффективного менеджмента. Плохой менеджмент - основная причина спада в деятельности предприятия.

    Практический опыт работы всемирно известных компаний и выдающихся менеджеров подтверждает это правило. Так, Г. Форд-старший говорил: "Если предприятие нуждается в деньгах вследствие дурного руководства, нужно убрать руководителей. Надо лечить недуг изнутри, а не наклеивать пластырь снаружи". Принцип фирмы IBM гласит: "Вы можете свалять дурака в чем угодно и вам дадут шанс исправиться. Но если вы хоть немного схалтурите в том, что касается управления людьми, то вам конец. Здесь все просто: либо высший уровень работы, либо нам придется расстаться". Эту же точку зрения разделяют и в фирме General Motors: "Руководитель не может позволить себе роскошь учиться на ошибках". И еще: "Успех нашего бизнеса тесно связан с дарованием и преданностью наших менеджеров. Прибыль течет туда, где есть мозги". Ведущий специалист по менеджменту Питер Ф. Друкер так формулирует основные правила эффективного руководства:

    ) Хорошо обдумайте цели и задачи, которые вы ставите. При неясной цели требуются двойные усилия.

    ) Сосредоточьтесь на чем-нибудь одном. Редкий человек может успешно справляться с разными делами одновременно.

    ) Считайтесь со своими возможностями и возможностями ваших сотрудников. Как отличить способного руководителя от неспособного? Один из главных критериев здесь такой: боится ли он больше всего, что его сотрудники не справятся с задачей, или он обращает в первую очередь внимание на то, что они хорошо делают и соответственно распределяет работу. Изучая условия рынка, хороший менеджер ищет такие возможностей, которые его фирма может использовать с максимальным успехом.

    Эффективность работы менеджеров могут снижать характерные недостатки:

    озабоченность тем, чем, собственно, не следует заниматься;

    недооценка своей роли;

    непонимание того, что деятельность менеджера как руководителя коллектива приобретает все большее значение.

    К недостаткам также можно отнести: стремление к получению более высокой заработной платы и других материальных благ в ущерб интересам дела; стремление к внешним атрибутам, символам власти (дом, кабинет, автомобиль и др.); заботу о собственной карьере в ущерб интересам своих подчиненных, присвоение себе заслуг других; самоизоляцию (потерю интереса к подчиненным. их нуждам и заботам); сокрытие своих мыслей, чувств, эмоций от сотрудников.

    Приведем краткое содержание Кодекса нести менеджера, который является совокупностью убеждений и правил поведения.

    Менеджмент - это не только профессия, но и образ мышления, деятельности, жизни. Менеджер - творец конкретной деловой ситуации. Он не ждет, когда кто-то создаст ему благоприятные условия для деятельности, а создает эти условия сам. Никакая выгода не стоит того, чтобы добиваться ее любой ценой. Менеджер категорически воздерживается от участия в незаконном или безнравственном деле и предпримет все возможное, чтобы не допустить его.

    Тесты

    .Уклонение от мероприятия, связанного с риском называется:

    а) удержанием риска

    б) передачей риска

    в) избежанием риска

    2. Финансовый механизм- это:

    а) совокупность форм организации финансовых отношений , способов формирования и исполнения финансовых ресурсов

    б) совокупность способов и методов финансовых расчетов между предприятиями

    Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Меню сайта

Другое


Все права принадлежат www.gofinances.ru