• Экономическое обоснование мероприятий

    Эффективность предложенных мероприятий может быть оценена способом, основанном на сопоставлении с финансовыми возможностями фирмы значений максимально возможного, наиболее вероятного и ожидаемого убытков до и после внедрения мероприятий. Сопоставление можно проводить на основе расчета коэффициента финансовых возможностей фирмы по покрытию убытка.

    Коэффициенты финансовых возможностей фирмы по покрытию различных видов убытков фирмы до внедрения ПЦМ рассчитываются по формулам:

    КНВеУ =(НВеУ*ФВ)/ФВ, (5)

    КМВоУ = (МВоУ*ФВ)/ФВ, (6)

    КОУ = (ОУ*ФВ)/ФВ, (7)

    где НВеУ, МВоУ и ОУ - соответственно наиболее вероятный, максимально возможный и ожидаемый убыток;

    ФВ - финансовые возможности фирмы по покрытию убытков.

    Например если:

    НВеУ=11,53тыс.руб.

    МВоУ= 16тыс.руб.

    ОУ= 6тыс.руб.

    ФВ= 92тыс.руб.

    КНВеУ =(11,53*92)/92= 11,53%

    КМВоУ = (16*92)/92= 16%

    КОУ = (6*92)/92=6%

    Коэффициенты финансовых возможностей фирмы по покрытию различных видов убытков фирмы после внедрения мероприятий рассчитываются по формулам:

    К(НВеУ)ПЦМ = (НВеУПЦМ + РПЦМ * ФВ)/ФВ, (8)

    К(МВоУ)ПЦМ = (МВоУПЦМ + РПЦМ * ФВ)/ФВ, (9)

    К(ОУ)ГЩМ = (ОУПЦМ + РПЦМ * ФВ)/ФВ, (10)

    где НВеУПЦМ; МВоУПЦМ и ОУПЦМ - соответственно наиболее вероятный, максимально возможный и ожидаемый убыток после внедрения; РПЦМ - расходы по разработке и внедрению мероприятий. Заметим, что в числителе формул (3.4), (3.5) и (3.6) при определении эффективности дополнительно учитываются расходы по ее разработке и внедрению.

    пример:

    НВеУПЦМ = 11,53тыс.руб.

    МВоУПЦМ = 16тыс.руб.

    ОУПЦМ = 6тыс.руб.

    РПЦМ= 3.4тыс.руб.

    ФВ = 92тыс.руб.

    То исходя из формул:

    К(НВеУ)ПЦМ=(11.53+3.4*92)/923,525%

    К(МВоУ)ПЦМ=(16+3.4*92)/92=3,574%

    К(ОУ)ПЦМ=(6+3.4*92)/92=3,465%

    Если значение коэффициента отрицательное или равно нулю, то это означает, что у фирмы есть финансовые возможности по покрытию соответствующего вида убытка. Если же значение коэффициента больше нуля, то это говорит о том, что фирма испытывает трудности по его покрытию.

    Сравнение и анализ полученных значений коэффициентов для ситуации до и после внедрения ПЦМ дают возможность косвенно оценить эффективность и целесообразность разработки и внедрения предложенных мероприятий. Чем больше эти коэффициенты различаются между собой, тем выше эффективность внедрения.

    Рассматривая систему управления рисками, используемую на предприятии ООО «Евронорд» следует выделить такие методы снижения степени риска как методы уклонения, диссипации и самострахование.

    Метод передачи рисков в основном используется: отказ от ненадежных партнеров, отказ от рискованных проектов, страхование хозяйственных рисков. Применение методов диссипации характерно тем, что данное предприятие распределяет общий риск путем объединения с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела.

    Следующим методом управления рисками, применяемым на исследуемом предприятии являются различные варианты диверсификации.

    Можно также отметить, что на данном предприятии используется диверсификация поставок, т.е. взаимодействие со многими поставщиками, что позволяет ослабить зависимость предприятия от его «окружения», от ненадежности отдельных поставщиков.

    Помимо методов управления рисками и диверсификации рассматриваемое предприятие использует такой метод снижения степени риска как самострахование. На предприятии создан резервный фонд, он формируется за счет отчислений из прибыли, оставшихся в распоряжении предприятия после уплаты налогов к других обязательных платежей.

    Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Меню сайта

Другое


Все права принадлежат www.gofinances.ru